一、引言
員工(gong)(gong)是企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的原動(dong)力，需要(yao)對其進行有(you)效管(guan)理(li)，人力資源規(gui)劃(hua)就是針對企(qi)業(ye)(ye)的員工(gong)(gong)設計相(xiang)關的計劃(hua)，實現企(qi)業(ye)(ye)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作積極(ji)性的有(you)效提升，業(ye)(ye)務技(ji)能的有(you)效提升，最(zui)終(zhong)實現提升企(qi)業(ye)(ye)的全面發展(zhan)。
二、人力(li)資源規劃(hua)的基(ji)本理念
人(ren)力(li)資(zi)(zi)源規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)就是(shi)(shi)針對企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工，設計(ji)有(you)(you)針對性的(de)(de)人(ren)才招聘計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、培訓計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)等，根(gen)據員(yuan)(yuan)工的(de)(de)基(ji)本素養，設計(ji)不同層(ceng)次的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理的(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)。從而提升(sheng)企業(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)工作(zuo)(zuo)積(ji)極性，優化(hua)工作(zuo)(zuo)效率。人(ren)力(li)資(zi)(zi)源規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)一個(ge)長期的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)人(ren)才成長計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)，這一規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)工作(zuo)(zuo)細致程度(du)充分體現企業(ye)(ye)(ye)重視人(ren)才程度(du)，符合企業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)整體規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)。一份(fen)合理、科學(xue)的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)可以幫助企業(ye)(ye)(ye)提升(sheng)員(yuan)(yuan)工管理的(de)(de)有(you)(you)效性，實現員(yuan)(yuan)工對企業(ye)(ye)(ye)向心力(li)的(de)(de)不斷增(zeng)強，員(yuan)(yuan)工與企業(ye)(ye)(ye)構建更為(wei)和(he)諧的(de)(de)關系。
三、優化企(qi)業人力資(zi)源(yuan)規劃工作(zuo)的應對措施(shi)
（一）細化企(qi)業人(ren)力資(zi)源規劃的各級目(mu)標
在(zai)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)中，規(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)設計是最(zui)(zui)為(wei)關鍵的(de)(de)(de)(de)內容，因為(wei)不(bu)斷拓(tuo)展人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)性(xing)(xing)，可(ke)以(yi)實(shi)現企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)針對(dui)性(xing)(xing)管理(li)，對(dui)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)才引進和培養有著積極的(de)(de)(de)(de)作用。因此需要(yao)進一(yi)步細化人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)級目標(biao)(biao)。一(yi)方面(mian)，需要(yao)明(ming)(ming)確(que)長期和近期規(gui)(gui)劃(hua)(hua)目標(biao)(biao)，針對(dui)本年度人(ren)(ren)才招(zhao)聘計劃(hua)(hua)和長期的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)才結(jie)構(gou)優(you)化進行對(dui)接，實(shi)現每年的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才招(zhao)聘符(fu)合(he)長期的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)才結(jie)構(gou)調整目標(biao)(biao)。另一(yi)方面(mian)，需要(yao)進一(yi)步細化各(ge)(ge)級規(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)。目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)明(ming)(ming)確(que)性(xing)(xing)可(ke)以(yi)實(shi)現最(zui)(zui)終工(gong)(gong)作落實(shi)的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)性(xing)(xing)，可(ke)以(yi)考慮自(zi)己人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)工(gong)(gong)作是否(fou)符(fu)合(he)最(zui)(zui)終的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)目標(biao)(biao)。
（二）構建企業人(ren)才(cai)資料系統
運用大(da)數(shu)據的(de)(de)(de)概念(nian)，提(ti)(ti)升信息(xi)技術對人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)依(yi)托作用。因為現(xian)代(dai)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)需(xu)要(yao)進(jin)一(yi)步考慮(lv)社會時代(dai)變化，需(xu)要(yao)與時俱進(jin)，才(cai)能有(you)(you)效提(ti)(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)方(fang)面的(de)(de)(de)有(you)(you)效性。依(yi)托信息(xi)技術的(de)(de)(de)大(da)數(shu)據理(li)念(nian)，幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)構建(jian)與時代(dai)同步的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)方(fang)式(shi)。通過提(ti)(ti)取(qu)互聯網上人(ren)才(cai)市場變動數(shu)據，進(jin)行有(you)(you)效分析，得(de)出(chu)今年人(ren)才(cai)市場的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)供需(xu)變化，從而對本企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)招聘規(gui)劃(hua)(hua)進(jin)行有(you)(you)效指(zhi)導(dao)。因此(ci)企(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)要(yao)依(yi)托信息(xi)化技術，融(rong)入大(da)數(shu)據的(de)(de)(de)管理(li)理(li)念(nian)，不(bu)斷建(jian)立(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)資(zi)(zi)料(liao)系統。
（三）優化企(qi)業部門(men)之間(jian)在規(gui)劃工(gong)作(zuo)中的(de)互動性
企業(ye)不(bu)同部(bu)(bu)(bu)門之間(jian)需(xu)要(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)相互(hu)溝(gou)通，不(bu)斷提升部(bu)(bu)(bu)門間(jian)的(de)協調性(xing)(xing)。人(ren)力(li)(li)資源規劃(hua)工作不(bu)是人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)門一家的(de)事(shi)情(qing)，需(xu)要(yao)(yao)(yao)不(bu)同部(bu)(bu)(bu)門在人(ren)力(li)(li)資源規劃(hua)中的(de)參與積極性(xing)(xing)，因為(wei)人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)需(xu)要(yao)(yao)(yao)進一步(bu)突出人(ren)才的(de)培養，這(zhe)一培養計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)落實(shi)(shi)(shi)需(xu)要(yao)(yao)(yao)針對(dui)(dui)不(bu)同業(ye)務部(bu)(bu)(bu)門人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)工作性(xing)(xing)質進行設計(ji)(ji)(ji)，針對(dui)(dui)具體的(de)工作技(ji)(ji)能需(xu)要(yao)(yao)(yao)，只(zhi)有(you)各(ge)(ge)個(ge)部(bu)(bu)(bu)門自己(ji)可以有(you)效掌握(wo)，因此(ci)在這(zhe)一人(ren)才培養規劃(hua)中，各(ge)(ge)個(ge)部(bu)(bu)(bu)門需(xu)要(yao)(yao)(yao)針對(dui)(dui)自己(ji)部(bu)(bu)(bu)門人(ren)員(yuan)(yuan)需(xu)要(yao)(yao)(yao)提升的(de)技(ji)(ji)能進行有(you)效梳理(li)，提出具有(you)針對(dui)(dui)性(xing)(xing)的(de)培訓計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，從而實(shi)(shi)(shi)現(xian)專業(ye)技(ji)(ji)術人(ren)才培養的(de)有(you)效性(xing)(xing)。同時，在規劃(hua)的(de)落實(shi)(shi)(shi)過程(cheng)中，不(bu)同部(bu)(bu)(bu)門參與主動(dong)性(xing)(xing)的(de)提升也是可以加(jia)快(kuai)規劃(hua)實(shi)(shi)(shi)施(shi)的(de)進程(cheng)。
（四）加強(qiang)對人力資源(yuan)規劃人員的專業(ye)培養
企業(ye)(ye)在進行人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)過程中，需要(yao)拓(tuo)展(zhan)企業(ye)(ye)對規(gui)劃(hua)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)專業(ye)(ye)技能(neng)教育，對員(yuan)(yuan)工激勵的(de)(de)有效措施、人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)原則性等培訓，不(bu)斷(duan)強調人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)的(de)(de)重要(yao)性。企業(ye)(ye)通過不(bu)定期給(gei)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進行人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)培訓講解(jie)，可以有效提升他(ta)(ta)們運用專業(ye)(ye)知識的(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)(li)。拓(tuo)展(zhan)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)在相關制(zhi)(zhi)度(du)、法(fa)律的(de)(de)學習，只有了解(jie)制(zhi)(zhi)度(du)、法(fa)律要(yao)求，才(cai)能(neng)實現(xian)有效的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)認識，面對制(zhi)(zhi)度(du)、法(fa)律，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)都會產(chan)生一種敬畏心(xin)理(li)，這樣可以提升他(ta)(ta)們的(de)(de)工作(zuo)責(ze)任心(xin)和(he)態度(du)。
四、結語
企(qi)業(ye)(ye)的(de)管理(li)重點是員(yuan)工(gong)，突出人(ren)力資源管理(li)的(de)有(you)效(xiao)(xiao)性，可以幫助企(qi)業(ye)(ye)捋順企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)之間的(de)關系，提(ti)升員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作積極(ji)性，對企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)有(you)著(zhu)積極(ji)的(de)作用。人(ren)力資源規(gui)(gui)劃(hua)的(de)有(you)效(xiao)(xiao)性是對人(ren)力資源管理(li)工(gong)作進行有(you)效(xiao)(xiao)計劃(hua)，穩(wen)步推進企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資源管理(li)的(de)措施。在編制和實施規(gui)(gui)劃(hua)的(de)過程中，企(qi)業(ye)(ye)需要細化各級規(gui)(gui)劃(hua)目標，構建自(zi)己的(de)人(ren)才信(xin)息資源，提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)部門之間的(de)協調性，從而實現企(qi)業(ye)(ye)人(ren)才管理(li)的(de)有(you)效(xiao)(xiao)性。